收展员，区主任的维持考核按照自然季度进行，课长以上的主管考核期为六个月（）

A.一、五、七、十一月

B.二、四、八、十二月

C.一、四、七、十月

A.降为银质组经理

B.降为收展员

C.降为组经理

D.保护为金质组经理

A.小张2019年四季度已达成职级维持,收展员的服务津贴应该是基数600元

B.小张2019年四季度已达成职级维持，二月份服务津贴由服务品质考核系数确定

C.小张2019年四季度已达成职级维持,一月份FYC已达2500元，完成季度FYC维持条件，二月份的的服务津贴应该是600元

A.月滚动

B.年

C.月

D.季度

A.业绩规则：累计业绩不超过考核条件业绩标准的20%

B.件数规则：下辖收展员每人最多计入1件，区累计件数不超过件数标准30%

C.业绩规则：累计业绩不超过考核条件业绩标准的30%

D.件数规则：下辖收展员每人最多计入1件，区累计件数不超过件数标准20%

A.经营效率考核评分总分需60分（含）以上

B.考核期内月均业绩达13.5万元（含）以上

C.维持3个（含）以上展业区（含直辖区）的架构

D.所辖人力不低于35人，且5级及以上收展员人力不低于5人

E.直辖区期末所辖人力达5人（含）以上

A.1-2季度100%回算，3-4季度40%回算

B.1季度100%回算，2季度40%回算

C.1-3季度100%回算，4季度40%回算

D.1-2季度60%回算，3-4季度40%回算