第 2 题：通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）

A.快速跟进

B.持续时间缓冲

C.赶工

D.提前量管理

A.工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行

B.在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加

C.寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成

D.资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化

A.自由时差

B.总时差

C.赶工

D.进度压缩

A.具有工艺逻辑的有关工作

B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作

C.可以增加资源投入的有关工作

D.持续时间可以压缩的有关工作

间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）

（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

【问题2】（9分）

项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）

请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

【问题4】（3分）

项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

CDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

[问题1](7分) (1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。 (2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ [问题2](9分) 项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。[问题3](6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。 [问题4]（3分） 项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果)。

A.赶工

B.快速跟进

C.模拟

D.资源优化

A.赶工

B.快速跟进

C.模拟

D.资源优化

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C.项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源

B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能

D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度

关于项目控制进度过程，不正确的是()。

A有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D 项目控制进度指在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险