定价前项目策划对区域市场进行市场调研，项目营销部按照推售计划至少提前（）将定价方案提交资料至营销中心审核，营销中心根据项目提交资料到当地进行市场调研，中心完成定价建议后，再由项目营销部发起召开价格专题会议

A.根据《XX规划项目信息采集总表》和标书，与客户和市场充分沟通，了解重点覆盖区域要求和该区域的传播环境、话务分布等特殊性，制定《XX项目预规划策划报告》

B.理论计算出满足覆盖和容量条件的基站数量和载频数量，作出基本的预规划方案

C.根据具体项目的投入情况，对预规划中的站址全部进行勘测，填好《CDMA基站勘测表》，并对预规划方案做出修正

D.所有项目都要求仿真，根据仿真结果调整预规划方案

A.对竞争项目的情况进行描述

B.分析竞争性楼盘或项目的突出优势和缺陷

C.分析竞争性楼盘对本项目竞争压力的大小

D.把竞争性楼盘的突出优势和缺陷与本项目进行详细分析

A.房地产项目投资

B.客观的市场调研和市场定位

C.房地产策划具有明确的目的性

D.房地产开发项目创造性

A.对决策进行多方案优选和相机替代

B.在发展新产品前，充分进行市场调研

C.采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资

D.风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用

A.市场调研

B.市场定位

C.可行性研究

D.市场调研和市场定位

A.今天的现场，就是明天的市场，一个超水平履约现场就是企业的硬实力、好品牌，就是客户的真需求、好口碑，一定会成为客户的首选，带来一片市场

B.对外按照引进一名精英，带来一群人才，拓展一片市场，做优一个区域的理念，对内按照培育一名带头人，挖掘一批客户，深耕一个区域，成材一批干部的思路，建设好营销精英团队

C.承接高端项目、深耕高端市场、对接高端客户时借力核心重要资源发挥作用，进行全方位、全死角的精准发力，保证项目无保障中标

D.在项目营销过程中，找准操盘关键人物，为我所用;策划好项目全过程，上下协同，共同发力，保证项目无障碍中标

A.社区资源

B.业务价格

C.社区业务

D.社区资源业务价格

A.有利于对自己的项目定价起到一定借鉴作用

B.竞争项目价格递增频密高低，预示该项目市场火热度

C.可以扬长避短，造出最合适的产品

D.了解市场需求，更加准确的制定本案的户型配比

下列项目中，属于减少风险的对策是（）。

A．对决策进行多方案优先和相机替代

B．在发展新产品前，充分进行市场调研

C．采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资

D．风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用

A.商务经理

B.生产经理

C.项目总工

D.项目经理