项目首次图纸预审会议前1周，（）组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工。

A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作

B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底

C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案

D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底

A.平行承发包模式

B.项目总承包模式

C.设计或施工总分包模式

D.项目总承包管理模式

A.总承包

B.专业承包

C.施工总承包

D.劳务分包

E.项目分包

A.建设单位

B.监理单位

C.公司EPC管理部门

D.设计单位

A.工程总承包，施工总承包和专业承包

B.工程总承包，专业分包和劳务分包

C.施工总承包，专业分包和劳务分包

D.施工总承包，专业承包和劳务分包

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责

E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工

A、总承包;

B、分包;

C、监理

“交钥匙”工程指的是（）模式。

Ａ项目总承包Ｂ设计或施工总分包

Ｃ平行承发包Ｄ施工总承包管理

施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于()。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

A.项目管理公司

B.业主方

C.总承包企业

D.监理方

与施工总承包、专业承包项目招投标工作相比，劳务分包招投标工作的特点不包括()。

A.劳务分包项目的标的额小

B.劳务分包项目数量大

C.劳务分包招投标操作周期短

D.劳务分包项目投标报价简单