你正在给一位重要客户管理一个工业设计项目。两个组员对项目优先级有不同意见。其中一个想要特定的行为优先而另一个认为应该等到项目最后。你和两个人一起制定一个妥协的方案，这些行为不会安排在最初或最后，而是在项目中期结束。没人会对这个解决方案特别不高兴。妥协的另一个名称是（）

你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（）

A．决定在质量管理过程中用什么单位制

B．确立项的质量标准

C．为项目制定质量政策

D．为项目确立明确的质量管理任务和职责

A.礼貌拒绝

B.找周围伙伴帮忙

C.让他去找其他工作人员

D.让顾客稍坐表示等下会给他送过去

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更

B.请求客户参与产品测试以加快交付速度

C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致

D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能

A.与审计师合作来简化过程

B.任命一位团队成员完成合规性报告

C.将合规报告的责任转移给法律部门

D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目

你正在给一位飞机坠毁事故中的受难者进行电除颤，试图复苏，连续电击3次后，仍然无脉搏，下一步你应

A．重新分析患者心脏节律

B．实施心肺复苏直到自主心电恢复

C．实施心肺复苏1min，然后分析患者心律

D．不连接除颤器，实施心肺复苏，每3分钟停下来分析患者心律

E．再次电除颤

A.功能

B.可实现性

C.容易使用

D.成本

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

A.儿童活力亮泽洗发露

B.润护新生新发沐浴乳

C.燕麦滋养沐浴露

D.活力清新润发乳

E.润护新生长效润肤乳

F.燕麦滋养润肤露

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

A.每3秒钟一次(20次/分)

B.每6秒钟一次(10次/分)

C.每8秒钟一次(8次/分)

D.每10秒钟一次(6次/分)