施工项目进度计划的调整方法有（）

A.改变某些工作之间的逻辑关系

B.采取经济方法

C.缩短某些工作的持续时间

D.采取管理方法

E.采取合同方法

A.将顺序进行的工作改为平行作业

B.重新划分施工段组织流水施工

C.采取措施压缩关键工作持续时间

D.将顺序进行的工作改为搭接作业

A.将顺序进行的工作改为平行作业;

B.重新划分施工段组织流水施工；

C.采取措施压缩关键工作持续时间;

D.将顺序进行的工作改为搭接作业;

A.香蕉形曲线比较法

B.直角坐标图比较法

C.横道图比较法

D.前锋线比较法

A.人力

B.时间

C.其他资源

D.施工员

E.材料员

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

A.确定资源类型及数量

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工资源进度计划的执行和动态调整

E.施工资源的质量控制

A.确定资源类型及数量；

B.确定项目施工所需的资金的数量；

C.确定资源的分配计划；

D.编制资源进度计划；

E.施工资源进度计划的执行和动态调整。

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用