在一个正在进行的项目中，一直是项目主要联系人的客户告诉项目经理，由于他们的日程安排很忙，他们将介绍一名新的联系人，该新联系人也将在今后做出关键决策。项目经理接下来该做什么()。

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息

B.给所有的利益相关者发一封电子邮件，指导他们直接与项目经理联系

C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关

D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.管理收尾

B.合同收尾

C.项目执行

D.规划

A.重新定义沟通管理计划

B.制定一个综合变革管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

A.控制项目进度

B.减少错误数量

C.防止范围蔓延

D.降低项目成本

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求

A.“亲子一日游”活动

B.“外来媳妇”团体沙龙活动

C.“维稳妈妈”情绪控制辅导

D.社区家庭健康讲座活动

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责