预算委员会的主要职责有（）

A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法

B.对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排

C.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，批准公司预算目标及预算目标调整方案

D.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现

A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法，并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。

B.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。

C.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。

D.根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。

A.审议确定预算目标和政策程序

B.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度

C.仲裁有关预算冲突

D.负责具体全面预算管理的实施

A.组织下达预算，监督企业预算执行情况

B.审议企业预算方案及其调整方案

C.协调解决企业全面预算编制和执行中的重大问题

D.根据预算执行结果提出考核和奖惩意见

A、由预算委员会提出企业发展目标和年度经营目标

B、将目标任务下发各职能部门，进行可行性研究分析，将研究结果和意见反馈到预算委员会

C、各职能部门根据应承担的预算任务制定本部门的具体预算，并上交预算委员会审议汇总

D、预算委员会最终完成企业全面预算编制，并与各部门责任人签订预算任务责任书，且将具体责任预算在公司内部公示

A.全面预算有助于明确企业各部门、各环节的行动目标和工作任务

B.全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据

C.全面预算应由上而下逐级制定，以贯彻企业的方针政策

D.全面预算对职工有激励作用

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A.全面预算对职工有激励作用

B.全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据

C.全面预算有助于明确企业各部门、各环节的行动目标和工作任务

D.全面预算应由上而下逐级制定，以贯彻企业的方针政策

A.汇总各专业预算，形成公司总体预算方案

B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复

C.负责整体预算的执行分析和监控

D.责根据公司战略及经营计划，测算人工成本边界及预算目标

A.现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有

B.现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考

C.现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源

D.现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能