全面预算管理委员会的主要职责包含（）。

A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法

B.对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排

C.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，批准公司预算目标及预算目标调整方案

D.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会

A.审议确定预算目标和政策程序

B.审定下达正式预算

C.执行预算

D.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况，提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

审批有关预算管理的政策、规定等相关文件

B、制定预算编制的方针、程序和要求

C、为各预算单位的预算管理提供咨询

D、审批预算管理奖惩办法

A、管理公司财务问题

B、审批公司预算管理制度、政策

C、审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批

D、监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告

A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲

B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案;

C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查;

D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预算责任单位预算管理制度的执行

A.监事会

B.董事会

C.风险管理委员会

D.高级管理层

预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。()

A.审议公司风险管理的战略、政策和程序。审议公司信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等主要风险的内部管理办法

B.审议全面风险管理体系建设规划及风险管理体系

C.审议并向董事会提交全面风险管理年度工作计划

D.监控和评价风险管理体系的全面性、有效性，指导公司全面风险管理工作