首次建立起总部、区域、项目公司三级管控架构的时间是（）

A.酒店-区域-总部

B.总部-区域-酒店

C.部门-酒店-区域

D.区域-酒店-部门

A.宝石花总部

B.地区公司

C.物业项目

D.物业业务部门

A.严格按照总部的价格管控体系进行产品销售，所有成交必须在线上录单

B.项目上如有自提产品，需区域自行就产品商城上架

C.线下铺货H3订单回款是给乐享总公司的，跟竹叶青一致

D.自提链接订单由集团统一开取发票

A.总部——重大决策的平台，监督检查的中心，服务指导的后台

B.区域——总部职能的前伸，成本管控的主体，资源调配的平台

C.项目——区域的职能代表，落地执行的推手，资源整合的平台

D.城市公司——执行合同的代表，成本管控的前线，落实决策的主体

A.二级单位领导、项目经理未落实施工现场带班制度的

B.未落实安全风险分级分类管控的

C.违反十项零容忍安全隐患、超龄用工、A类基础设施项目安全管控红线的

D.局、分局（区域总部）、公司检查出的安全隐患未及时整改、闭环的

E.安全生产关键活动落实不力、突破底线要求或未取得实效的