老店的店长厨师长接老店：1-15号接店,下月开始参与新接门店绩效考核，按照考核结果发放奖金（）

A、新店优标开业筹备

B、新店老店关门店摘牌店

C、摘牌店新店老店关门店

D、关门店新店老店摘牌店

A.=14.8%（不含新店储备/老店闭店，管培生成本）

B.=15.8%（不含新店储备/老店闭店，管培生成本）

C.=15.8%（含新店储备/老店闭店，管培生成本）

D.=14.8%（含新店储备/老店闭店，管培生成本）

A.毛坯店:3秒

B.翻牌店:6秒

C.老店:12秒

D.新店:12秒

A.新开店，开业后已经持续炒店一周了

B.老店，人流客流较大，销量一直较佳

C.老店，销量及效益一直不佳

D.开放门店，属于强商，刚开始形成合作

A.新商新店

B.老商开设新店、老店重装、扩店新增、局部整改

C.引流店、场景化体验店

A.6秒3秒

B.6秒3秒

C.12秒3秒

D.3秒12秒

A.新开门店，已持续炒店一周

B.老店，合作五年，业绩表现非常好，人流、客流、现场成交都处于比较高的水平

C.老店，合作三年，表现不温不火，最近压力增大，濒临关门，老板有较高的资源诉求

D.正在进行合作谈判的异网门店，老板比较希望我们可以先进行资源支撑

A.提升A店的稳定性

B.提升A店的真实性，防止作假

C.减少链家和贝联在分级标准上的差异性

D.让高人效的新大店能够及时成为A店，同时保证新老店间分级的公平性