一个敏捷的项目团队正在建造一个新产品。干系人要求不断说明项目的商业价值。项目经理应该怎样做（）。

A.持续为企业准备业绩价值报告

B.在每个冲刺阶段结束时，包括对产品的构建部分进行演示

C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发

D.确认最小可行产品（MVP），并在其准备好后向企业展示

A.为企业准备持续的绩效价值报告

B.在每个冲刺结束时，包括对产品的构建部分进行演示

C.为干系人准备一份项目报告并每周分发

D.确认最小可行产品（MVP），并在它准备好时向企业展示

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

A.团队章程

B.用户故事

C.Kanban

D.WBS和WBS词典

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

A.MoSCoW评估的结果

B.成本效益分析

C.投资回报率(ROI)分析

D.挣值分析(EV)

A.在每日站会上进行根本原因分析

B.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍

C.在每日站会上讨论如何消除障碍

D.促进合作，帮助团队消除障碍