班组长是指管理班组各项事务的（）

A.班组事务

B.班组建设

C.班组管理

D.班组活动

A.最基层的管理者

B.班组员工的领导者

C.班组事务的决策者

D.班组各项事务的执行者

A.最基层的管理者

B.班组员工的领导者

C.班组事务的决策者

D.班组各项事务的执行者

A.班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。

C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。

D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。

A.严格执行安全法律法规和“三大规程”，落实各项安全管理制度

B.严格班组现场安全生产质量标准化管理

C.加强班组职工安全技术培训

D.加强班组安全文化建设

A.班组长要率先垂范

B.严格认真，不能有半点松懈

C.公开公正，一视同仁

D.制度管理要同情感管理相结合，提高制度执行的力度

A.严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度

B.严格班组现场安全生产质量标准化管理，组织完成班组安全生产各项任务

C.加强班组职工安全技术培训

D.加强班组安全文化建设

A.集团公司领导，确定整个公司的方针政策

B.中层管理人员，运用各种管理技术来贯彻落实上级领导精神

C.班组长，贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等管理内容

D.班组员工，从事操作和完成各项具体内务

管理上的经验还没有李致丰富。 王主任在技术上的优势使他总是越过李致等班组长,直接插手班组生产技术方面的相关事务。有时候员工做了什么李致完全不知道,等他发现的时候,员工都说是王主任下达的命令,这使李致等班组长的管理倍感吃力。 但因为他是上级领导,班组长对王主任也是敢怒不敢言,只能私下埋怨。反复几次后,李致觉得这样下去实在是不能管理了。你要是李致你会怎么做？