更多“区域公司首个项目交付前 __个月，由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求，要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位，保障第三方维修资源储备（）”相关的问题
第1题
物业服务中心根据地产公司要求，在交付前（）个月派专职前期承接查验人员，对项目公共区域进行查验
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第2题
项目交付前，项目全面梳理质量类、设计类等共性问题，由项目上报区域、区域汇总报备集团客服房修。交付前报备以上问题整改情况或预案措施，并以书面邮件上报集团客关/房修，对所梳理的问题制定对应的方案和措施，能够及时整改的必须在交付前完成，因设计问题无法整改，需项目制定完整的统一说辞进行报备（）
A.1个月、1个月
B.2个月、1个月
C.3个月、1个月
D.3个月、3个月
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第3题
以下哪些选项属于项目房修人员配置标准（）
A．项目房修负责人交付前6个月招聘到岗，房修工程师及房修信息员交付前3个月全部招聘到岗B．项目毛坯体量高于800套或别墅/精装体量高于300套的标配1名负责人，低于配置标准由工程师兼；当区域公司房修管理项目≧5个时，可增设片区房修负责人，且片区房修负责人必须兼任至少一个项目的房修负责人C．交付后1年内：毛坯洋房/高层/公寓400户/人、别墅200户/人，精装洋房/高层/公寓150户/人、别墅100户/人D．交付后1到2年：毛坯洋房/高层/公寓500户/人、别墅300户/人，精装洋房/高层/公寓200户/人、别墅150户/人
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第4题
深耕城市首个一体化项目由集团设计研发部负责配合区域公司进行施工图外审（）
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第5题
区域交付评估须在里程碑交楼联合验收节点前__天以上完成。若区域交付评估不通过，则冻结项目未来__个月激励发放并在BIP发文通报批评项目负责人（）
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第6题
区域（项目）公司组织商品房交付全过程管理并提交移交方案，由区域（项目）公司负责人审核后，报由公司资产总监、分管领导审核、审批（）
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第7题
《地产集团房修前介工作指引》中要求，根据项目体量及房屋保修服务中心人员配置，交付前1个月完成房修人员负责楼栋划分，报备区域房修负责人（）
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第8题
区域公司/城市公司统筹负责消防交付标准、一次主体、二次公装的消防验收及通过开业前消防安全检查，商业项目公司完成商铺二装消防验收（）
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第9题
交付前10日项目地产公司完成楼宇及公共区域的开荒保洁工作，项目物业公司负责监督清洁开荒、检查与验收开荒效果，保洁开荒不到位的，编写提醒函邮件发送项目地产公司（）
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第10题
户内测区属于前期销售样板房正常评价不避开，如户内测区已提前交付业主，必须至少在评估前一周由项目管理部向评估组、区域本部、集团邮件报备，否则按故意规避测区该户成绩直接按处理（）
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第11题
“一盘多期”项目由以下哪个部门主导（）
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