交付前10日项目地产公司完成楼宇及公共区域的开荒保洁工作，项目物业公司负责监督清洁开荒、检查与验收开荒效果，保洁开荒不到位的，编写提醒函邮件发送项目地产公司（）

A.30日

B.15日

C.10日

D.7日

A.1年

B.2年

C.3年

D.5年

在项目交付竣工前，政府在双方的约定期限内向PPP项目公司支付管廊的建设费用及运营管理费用。()

A.交付前完成公区贴砖品质提升

B.室内单层隔音玻璃提升为双层隔音玻璃

C.公区防护栏栏杆增高（1.1m提升至1.5m）

D.代建绿化、代建道路（提升项目周边配套及环境品质）

A.示范区服务合同

B.前期物业服务合同

C.开办费合同

D.房屋使用说明书

A.1月10日

B.1月15日

C.1月20日

D.1月30日

A.地区公司项目工程经理

B.地区公司项目技术负责人

C.监理单位总监（总代）

D.地区公司项目内业工程师

A.转阶段前、正式交付验收前

B.转阶段前、正式交付验收后

C.转阶段后、正式交付验收前

D.转阶段后、正式交付验收后

A.前评估测算项目效益

B.IT部分标前询价

C.CT及自主交付部分成本确定

D.组织填写新兴ICT前评估表

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果