在公司治理理念中，关于目标：每个部门长都要为达成共识的目标承担责任（）

A.公众公司的监管标准

B.强制性和指导性相结合的监管方式

C.强制性的监管方式

D.保险资产安全的监管目标

A.党政同责、属地负责、部门协同、源头治理、法治保障

B.党政同责、属地负责、社会协调、法制保障、全域覆盖

C.党政同责、属地负责、社会协调、源头治理、全城覆盖

D.党政同责、属地负责、部门协同、源头治理、全域覆盖

A三个维度使共享发展形成一个和谐有机整体

B三个维度共同的目标是实现共享发展

C社会活力调动每个社会因子参与到共建共富的过程之中

D社会服务保障共享型社会的和谐稳定

A．个人目标与公司、部门目标相关

B．长、中、短期目标相关

C．目标与岗位职责相关

D．目标之间彼此不冲突

E．目标必须和奖金相关

案例：一家制药企业的目标管理

公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩，就决定对公司内部全面实施目标管理，并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标，希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。

不知为什么，实施目标管理后，业绩反而下降了。部门间矛盾加剧，每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差，而销售部门说是生产部门交货不及时等。

问题：1.目标管理失败的原因？ 2.有什么启示？

A.坚持生态优先、绿色发展;

B.坚持党政主导、部门联动;

C.坚持因河实策、系统治理;

D.坚持可持续发展;

A.利益相关者理论是一个广泛的研究领域，融合了哲学、伦理、政治理论、经济学、法律和组织社会学

B.公司与利益相关者的关系是当前政治和社会环境中的新问题

C.公司以外的社区及公众不属于公司的利益相关者

D.实际上，每个利益相关者都代表了部分隐性和显性的契约关系，正是这些契约关系构成了公司

A.自己参与了哪些流程

B.自己在这些流程中的角色

C.这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标

D.公司的规模

A.目标明确,有利于公司战略目标的实现

B.有利于组织利益与个人利益达成一致

C.针对所有岗位都适用

D.提出了客户价值理念

A.剩余收益是最常见的考核投资中心业绩的指标

B.投资报酬率不能用于不同行业之间的比较

C.用部门投资报酬率来评价每个部门的业绩有助于提高整个公司的投资报酬率，但也可能会伤 害公司整体的利益

D.作为业绩评价指标，剩余收益的主要优点是与增加股东财富的目标一致，但是必须按照公司 统一要求的资本成本计算，不能按风险程度调整资本成本