员工对公司的（）各种报表及公司伙伴的业务资料，不得向任何第三方宣泄，未经许可，不得带走任何复印资料、不得带走本店顾客资料等商业机密

档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、()等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种()、图表、账册、凭证、报表、技术资料、()、胶卷、荣誉实物、()等不同形式的历史记录。(财务相关账册、凭证、报表由财务部门直接管理，人事相关人员档案由人力资源部门直接管理)

A.张总出国考察过程中，在遵守工作场所地宗教习惯、社会风俗及文化的前提下，给业务伙伴交换象征性的礼物

B.李某因工作需要知悉了公司的内幕消息，通过邮件的形式将尚未公开的内幕消息告知了其他单位员工

C.魏某在亲属单位采购了一批办公用品

D.郑某在工作中总是以诚实、公平的态度对待所有业务合作伙伴

A.愿景

B.宗旨

C.精神

D.业务理念

这家企业原是个小企业，因业务发展很快，公司内的会计管理显得非常被动，董事长为此招聘了一位很有冲劲的年轻人任会计主任。该主任上任后，就以他原先任职的大公司的管理为样板，进行管理组织与制度的变革。他首先增加了6名会计人员，把会计科目由原来的76种增至200余种，同时还改变公司内各种报表的流程。他认为原来的请假手续不健全，不易于劳动管理（扣薪等），就进行“改进”，若一位职员要请假2小时的假，必须填报7份请假报告和2份扣薪传票······这一套新体制出台后，公司上下都忙于填报表、写单据，查编号，报表文件满天飞。起初，董事长对他勋勉有嘉，后来发现不对劲：员工们一天到晚都在填写一些冠冕堂皇的报表，填表后又束之高阁，原先宽敞的办公室如今人丁嘈杂、拥挤忙乱。这些变革，几乎使所有的管理工作都增加了负荷和费用，唯一没有增加的是公司业务订单。见此，董事长开始纠正那位年轻人的“改革”，当然也免去了他的主任职位。 问题：此会计主任为什么会被免职？

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅳ

D.Ⅱ、Ⅲ

在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（)。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物

B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”

C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明

D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴

E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

A.指导分仓开展安全管理工作，执行安全管理制度要求，组织安全合规培训、考试、自查等工作

B.对标同行业物流市场信意，根据公司招标制度，选定质量和成本都符合公司要求的优质承运商

C.组织员工熟练使用系统各种功能、策略和报表，提高作业效率和数字化应用水平

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.公开竞价型

A.公司并未安排员工加班，员工自行延长时间完成其工作任务的

B.员工代表公司参加公开或非公开的活动（如技术会议、新闻发布会、业务会议等）

C.加班申请最晚的提交时间为加班之日起3日内，逾期未提交的不计入加班时间

D.由公司组织的学习、业务会议及各种党工团组织的活动（如内/外培训课程、研讨会、业务会议等）

A.公司股东

B.公司董事、监事及高级管理人员

C.公司的职工代表会议和工会

D.公司的交易伙伴