宏业公司是捷达公司的一家比较大的供应商，双方都持有对方公司的部分股票，捷达公司还在宏业公司投资建立了一个仓库，同时在业务活动上，两家公司也派自己的员工参与其中，则宏业公司是捷达公司的（）供应商。

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.网络型

A.Y公司前五名供应商占比5%

B.C公司前五名供应商占比15%

C.Q公司前五名供应商占比25%

根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。

采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。

合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。

由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。

在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。

问题：(1)采购请求包括哪些信息？

(2)SL公司的采购程序哪些环节存在问题？为什么？

(3)针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程？改进后会有什么好处？

A.前向并购

B.后向并购

C.横向并购

D.多元化并购

捷达公司在评审多家供应商绩效时，须遵循的原则有（）。

A．持续进行

B．实行淘汰制

C．客观、公正

D．价格优先

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

要求：

(1)华生公司应该采取何种股利分配政策比较好？

(2)华生公司可以选择的融资渠道有哪些？

A.市场机遇判断不准确.很多机遇实际上不是机遇

B.市场出现很强的竞争对手

C.由于客户太多,小李把谈判都交给法务团队,严格按照公司合同模板执行

D.以上所有