公司各中心或部门应根据公司未来（)年经营情况来编制次年的销售、生产、投资和经营的分月收支计划。

B．负责考察、调研符合公司整体战略发展目标的项目，围绕食品或与食品相关的业务，以及产业链构建，寻求适合公司经营的新业务、新产品或新项目，提出可行性方案，适时组织实施

C．负责公司资本运作，负责组织对投资项目的信息储备、调研分析，研究投资项目的经营模式，制订可行性方案，审核编制相关投资预算并组织实施

D．负责对存量金融资产提出管理意见

A.0.27

B.0.57

C.1.29

D.1.87

A.作业计划

B.年计划

C.月计划

A.5

B.8

C.7

D.10

A.年终一次性取得承包经营、承租经营所得的

B.1年内分次取得的承包经营或承租经营所得

C.年所得.12万元以上的

D.个人独资企业和合伙企业的生产、经营所得

A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环

B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门

C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC

D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划

A.改造期间该厂房在资产负债表上列示为投资性房地产

B.改造期间该厂房在资产负债表上列示为在建工程

C.2020 年 6 月 30 日该投资性房地产账面价值为1600 万元

D.2020 年 12 月 31 日该投资性房地产账面价值为 1900 万元