一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（).

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

A.A-建筑师(Architect)

B.E-工程设计与管理(engineer)

C.EC-工程设计、管理及承包(engineer-contractor)

D.EP-工程设计、工程采购(engineer-procurement)

E.A-工程管理、设计与方案(engineer-architect)

F.NV-环境工程(environmental)

A.管理规定

B.设备标准

C.建筑工程规范

D.安全规范

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.“设计-采购-施工”总承包方式

B.业主全权管理

C.委托项目管理公司(咨询公司)

D.混合式的管理模式