关于团队经理管理津贴，以下说法不正确的是（）

A.团队经理基本工资2300

B.初级及以上团队经理有12人编制

C.团队经理按照月度评定职级，放款280万以上月津贴2500元

D.客户经理基本工资800元，绩效工资比例最高1.85%

A.职级津贴由上季度业绩情况评级确定

B.客户经理及团队经理绩效金额由承保财务保费决定

C.基础绩效工资由当月放款金额和费率、是否为三优客群确定

D.如果当月放款未达成某目标，有可能职级津贴折半，或者不发

A.督收一体化计薪，与行业接轨

B.通过统一身份(CA套转CS)、职级加档，提升岗位津贴，激励长期经营

C.新增当月进度奖、品质加扣款两个佣金项，提升收入

D.放大团队续期综合达成调整系数，组经理续期团队管理津贴的提升取决于团队整体指标的提升

A.PO是敏捷团队与外部⽤户之间的沟通者

B.PO负责最化产品以及开发团队作的价值

C.PO可视为敏捷开发中的产品经理

D.PO对迭代能够开发多少需求量做决定

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。

（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.重视思想教育：思想的统一先于行动的统一

B.赋予员工岗位工作的意义：增强员工使命感

C.尊重下属：对下属进行一视同仁的管理

D.以身作则、率先垂范：团队领导者要为团队注入灵魂

A.服务机构已经克服了过分科层化的管理弊端

B.社会服务机构职能性质的要求

C.社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神

D.机构成员发展的需要

A.对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力

B. 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性

C. 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系

D. 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

A．是用于指导项目管理活动的框架

B．治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通

C．要通过数据和反馈提供指导和监督

D．通常由项目管理团队来开展相关工作