以下哪个不是实施基于KPI的绩效管理体系的条件（）

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

A.无法区分KPI与一般绩效指标

B.数量过多或过少

C.数量缺乏可度量性

D.应用具有现实性

A.绩效度量

B.自我报告度量

C.行为和生理度量

D.KPI度量

A.①-②-③-④

B.②-③-①-④

C.①-③-②-④

D.③-②-①-④

A.实施目标管理

B.基于公司战略的KPI指标考核体系

C.统一、完整的绩效考核制度

D.强有力的物质保障体系

A.明确公共组织战略目标

B.确定关键成功领域与要素

C.提炼归纳KPI并逐级分解

D.受理绩效申诉

A.实施

B.监督

C.计划

D.改进

KPI的弱点主要是()。

(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。

(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。

(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。

A.认识绩效管理

B.绩效管理体系的建立

C.绩效目标的设定

D.绩效是企业管理的重要组成部分

A.健全自我监督、自我审核、自我完善的长效机制

B.形成基于数据驱动的安全管理模式

C.提高控制安全风险的能力和效率

D.形成安全绩效的安全管理模式

A.设定战略目标与规划

B.经营预算与行动规划

C.确定KPI与绩效方案设计

D.绩效目标设定