绩效管理容易存在的问题（）

A.职位设置——因人设岗

B.职位描述——基础工作薄弱

C.职等架构——各分公司的职等架构各不相同，且不能反映出职位对公司的贡献和价值

D.人工总成本一一过低

A.战略风险

B.合规风险

C.市场风险

D.运营风险

A.规模。没有规模就没有效益，医院发展就不容易可持续，是医院做强的基础

B.结构。包括收入结构、病人结构等等

C.成本。成本是效率指标，没有效率就没有竞争力

D.发展方向。要根据医院定位和学科现状明确发展方向，并用合适的指标体现出来

A.寿险行业不再以渠道为管理主线，以公司、团体等为主体消费人群，以传统保险产品为主打的营销策略

B.是销售人员道德素质参差不齐，容易引发诚信问题

C.个人代理人供求结构失衡

D.是行业内人员更换过于频繁

A.从将来企业信息化建设的发展方向上讲，有可能造成信息孤岛的问题

B.大多数公司目前这一块存在的问题只是通过CRM软件平台

C.不进行多渠道和个性化的服务，容易引起客户对办理手续等的通知方式引起反感

D.加客户的过程管理和潜在客户的信息管理功能存在问题

A.从将来企业信息化建设的发展方向上讲，有可能造成信息孤岛的问题

B.大多数公司目前这一块存在的问题只是通过CRM软件平台

C.不进行多渠道和个性化的服务，容易引起客户对办理手续等的通知方式引起反感

D.加客户的过程管理和潜在客户的信息管理功能存在问题

大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。

请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。

请结合本案饲回答以下问愿：

（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距？(6分)

（2）该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）