绩效分配方案的核心是KPI的选择，选择KPI要根据医院的管理现状、存在的问题、想要实现的目标，从以下哪几个方面来考虑（)。

A.A.绩效诊断与分析→选择合适的绩效改进方法→选择和实施绩效改进方案→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

B.B.制定绩效改进计划→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→绩效改进结果评估

C.C.绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

D.D.制定绩效改进计划→选择合适的绩效改进方法→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→绩效改进结果评估

A.构建指标体系

B.分配指标权重

C.确定绩效目标值

D.选择计分方法

A.确定业绩绩效目标值

B.构建指标体系

C.分配指标权重

D.选择计分方法和评价周期

A.资产配置—＞股票选择—＞投资组合构建—＞绩效评估

B.资产配置—＞行业分配—＞股票选择—＞投资组合构建—＞风险管理—＞绩效评估

C.行业分配—＞股票选择—＞风险管理—＞绩效评估

D.股票选择—＞投资组合构建—＞风险管理—＞绩效评估

A.战略激励方法

B.战略实施绩效的考核方法

C.战略规划方法

D.战略选择方法

A.成本最低的需求分配方案

B.利润最高的需求分配方案

C.客户服务水平最佳的需求分配方案

D.物流绩效最优的需求分配方案

在确定奖金分配时，绩效信息来源可以选择员工自我评价作为依据。()

A.成本最低的需求分配方案

B.利润最高的需求分配方案

C.客户服务水平最佳的需求分配方案

D.物流绩效最优的需求分配方案

A.绩效整合

B.建立绩效改进部门

C.选择绩效改进方法

D.设计绩效改进方案