更多“波士顿矩阵法是一个运用“市场购买率——相对市场份额矩阵”来评价和分类企业所有战略业务单位的模型。（)”相关的问题
第1题
波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性，因此，可以用来评价企业所有业务。（)
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第2题
常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的美国波士顿咨询集团的波士顿矩阵法和通用电气公司的GE多因素矩阵法。（)
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第3题
波士顿矩阵中的瘦狗业务指的是低市场增长率、高相对市场份额的业务。（)
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第4题
营销战略中，在确立业务单位后，要规划各项资源的分配，因而要对业务单位进行规划。其中，利用相对市场份额和每年的市场增长率作为投资决策的两大标准的战略方法是（)。
A.波特五力模型
B.波士顿矩阵
C.通用电气麦肯锡矩阵
D.SWOT分析
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第5题
用波士顿矩阵法对企业产品进行分类，金牛类产品多处于成长期。（)
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第6题
波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。（)
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第7题
根据波士顿方法，对战略业务单位进行分类和评价的指标体系是（)。
A.市场增长率和市场占有率
B.市场增长率和相对市场占有率
C.相对市场增长率和市场占有率
D.相对市场增长率和相对市场占有率
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第8题
在波士顿咨询公司的成长-份额矩阵法中，问题类产品是（)。
A.增长率高，相对市场份额高
B.增长率高，相对市场份额低
C.增长率低，相对市场份额高
D.增长率低，相对市场份额低
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第9题
在波士顿咨询公司的成长-份额矩阵法中，明星产品是（)。
A.增长率低，相对市场份额低
B.增长率高，相对市场份额低
C.增长率低，相对市场份额高
D.增长率高，相对市场份额高
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第10题
波士顿矩阵的基本思想是相对市场份额高或者市场增长快的品牌对公司最为有利。（)
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