《职位管理制度》中用人部门职责描述正确的为（）

A.制定公司职位管理原则及框架

B.管理由于公司的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案

C.维护公司层级的组织结构图

D.监控职位管理中出现的问题进行及时调整

A.职责描述要体现流程的特征

B.职责描述用语要准确

C.任职资格要与职责相对应

D.职位说明书应该体现部门或者职位间的协作

E.职务设计应该建立在充分沟通的基础上

A.人

B.工作

C.任务

D.职责

A.工作职责和任务

B.各项职责和任务所占的比重

C.与组织内外其他部门和人员的关联关系

D.工作人员的思想道德水平

A.与同盟商确定交铺及开业的时间，并与总部相关部门共识

B.与同盟商确定交铺及开业的时间，并与总经理共识

C.制定同盟店开业计划，协调各部门对同盟门店开店筹备的支持

D.跟进总部各部门对同盟店支持工作的开展，做好检视和反馈，确保同盟店在总部的支持下按期开业

A.负责公司重点工作、门店运营标准、管理者履职履权等的巡检工作，每月制定巡检工具表，并与直接上级、运营总监、总经理等相关人员沟通达成共识

B.制定巡检工作计划，带领部门员工按照计划实施巡检工作，形成巡检记录并反馈，组织整改

C.制定巡检工作计划，带领部门员工按照计划实施巡检工作，形成巡检记录并反馈，跟踪整改

D.汇总分析巡检记录，编制巡检报告，提交运营总监、总经理，并组织汇报

E.汇总分析巡检记录，编制巡检报告，提交人事巡检总监

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

（)对于企业来说是相对稳定的，而职位的职责描述也是比较稳定的，它的内容并不针对与目前的任职者，即使任职者发生了变化，其职位的职责描述都是不变的。

A.岗位

B.职位

C.职责

D.人员

A.要货

B.备货

C.验货

D.退货

E.储存