以下（）项不是实训项目可研评审时立项评审需要注意的内容

A.需求调研分析

B.技术方案论证

C.技术要求

D.立项评审通过

A.培训项目开发

B.课程开发

C.教学资源开发

D.实训项目可研

E.培评标准开发

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展

B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例

C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序

D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合

A.市场企划部

B.商务关系部

C.项目实施部

D.财务部

A.发展战略委员会

B.投资项目评审委员会

C.规划设计管理委员会

D.省房公司机关规划设计部

A.15%

B.10%

C.8%

D.5%

A.负责投资的专项投资规划编制

B.负责投资的年度投资计划与预算的汇总、审核及申报。

C.负责投资项目立项前的必要性、可行性等专业审查确认。

D.负责申报项目的总决算编制，配合项目评审（调查），终验收等的组织。