店长累计10个月绩效等级≥B（良好），当事人次年薪级晋（）

A.人员调整在15号之前完成的，其上月薪资由调出部门承担

B.15日（含）之前到岗的新员工，薪资随当月发放

C.正式员工未提前1个月提出离职申请的，薪资不予发放

D.综合工资包括岗位工资、工龄工资、绩效工资

A.身份信息准确

B.暂时无法提供薪资流水

C.学历信息在学信网可查询到

D.工作经历中，任职时间、任职岗位、工作内容基本符合

A.10000

B.10800

C.11600

D.14000

A.绩效管理可以直接管理员工，减轻店长压力

B.绩效是门店管理标准化的检验工具，有效帮助店长管理店员

C.绩效排行的分数直接影响员工的薪资，能平衡薪资

D.绩效排行没有好处

A.个人指标业绩与工资表定稿数据保持一致，含调店指标业绩

B.出现1次A级和1次B级账务违规的导购有年终奖资格

C.区域在初步核算的奖金有纠偏调整，纠偏值在±1000元之间

D.C类特殊及新开店薪资方案的门店按店铺和个人完成率考核

A.对候选人过往10年内2家企业HR部门主管或候选人直接主管进行访谈

B.对候选人10年内2家企业的上级、下属或同事，关于候选人工作表现、家庭信息、财务状况的综合访谈

C.核实候选人的工作表现及工作能力

D.核实候选人的任职时间、职位、上司、薪资、竞业禁止、培训协议和违规违纪情况

A.转正申请

B.调岗/调薪申请

C.调岗申请

D.调薪申请

A.薪资结构合理

B.调岗的目的正当

C.调岗不具有侮辱性

D.调岗后的岗位与员工基数和体能相当

A.立即终止试用

B.调岗

C.降薪

D.谈话