在“职位”板块，发现当前职位太多，难以找到想要操作的职位，以下关于解决方法的说法中错误的是（）

A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工

A.培养接班人是在给自己找竞争对手

B.如果你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人

C.走动管理对新上任经理来说非常重要

D.新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工

A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工

A.如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况，正确的做法是()。

A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D．辞退该员工

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是()。

A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D．辞退该员工

A．将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留

B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D．辞退该员工

在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是()。

A．将新的薪酬水平低于原有薪酬的部分，以津贴的形式长期保留

B．对员工进行培训，尽可能将该职位员工调整到与其当前薪酬相适应的职位上去

C．按照新的薪酬体系降低其原有薪酬水平

D．辞退该职位员工

职位评价方法中，排序法的缺点有（）

A 进行排序的职位数量不宜超过5个

B 在排序方面各方面难以达成共识

C 职位之间的差距大小无法得到解释

D 可能夹杂个人偏见

E 评价的一致性难以保证