项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）

A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

B.制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更

C.使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理

D.确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

需要很多谈判技巧的三种项目情形是

A 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

B 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

C 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更

D 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

A.“三明治”谈判技巧

B.转移目标谈判技巧

C.打破僵持谈判技巧

D.适度让步技巧

E.假装升级谈判技巧

F.F.“三换”谈判技巧

A.“三明治”谈判技巧

B.转移目标谈判技巧

C.打破僵持谈判技巧

D.适度让步技巧

E.假装升级谈判技巧

F.F.“三换”谈判技巧

3个最需要谈判技巧的情形是—— （）

A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。

B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更

D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）

A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队