题目
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B.制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
第1题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第2题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:()
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第3题
3个最需要谈判技巧的情形是—— ()
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
第5题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
第6题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
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