区域公司全成本管理职能，负责项目成本管理动作的下达、监督及考核内容包括（）

项目成本管理应该按照职能管理。()

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

A.全过程的项目成本管理方法

B.全生命周期的项目成本管理方法

C.全面项目成本管理的方法

D.全要素项目成本管理的方法

A.体现以效益为中心的管理职能

B.努力达到社会、企业综合效益最大化

C.确定施工成本管理目标值

D.对生产成本进行管理

A.项目全过程工作分解技术方法

B.项目全过程采购成本确定技术方法

C.项目全要素集成采购成本管理技术方法

D.项目全过程、全风险采购成本管理技术方法

E.项目全团队采购成本管理技术方法

全面的项目成本管理应该包括两个层次。()

A.项目成本全过程的集成控制

B.项目成本全要素的集成控制

C.项目成本全风险的集成控制

D.项目成本全方法的管理控制

E.项目成本全团队的管理控制

应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A、 职能经理

B、 部门领导

C、 高层管理

D、 项目经理

A.项目全过程采购成本控制基本方法

B.项目全风险采购成本控制基本方法

C.项目全过程、全风险管理采购成本控制方法

D.项目全过程全团队管理采购成本控制方法

A.管控层

B.指导层

C.执行层

D.监督层