李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认有必要在企业中推行新的领导方式。他开会宣布说：“从现在起我们要实行参与式管理!”说着，猛地握紧拳头在桌子上重重地一捶。此举反映出：

A.他根本无心推行参与式管理

B.他推行参与式管理的决心很大

C.其言语沟通与非言语沟通极不一致

D.无法判断

A.逐步推行的办法

B.直接采取参与式的领导方式

C.继续采取独裁的领导方式

D.无法判断

A.他根本不想推行参与式管理

B.他推行参与式管理的决心很大

C.其语言沟通与非语言沟通不一致

D.以上都不对，无法判断

A.入职满半年

B.职级达到高级理财经理，在该职级最近一次考核结果为晋升

C.所辖人力符合定级要求

D.职级达到资深理财经理，在该职级最近一次考核结果为维持

最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。对于李总提出的指标，晓宇所领导的部门绝对不可能完成，晓宇反复地向李总解释理由，但是李总丝毫不考虑他的意见。这也是李总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实，根本不考虑下属的感受，更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下，晓宇只有同意。能不能在这里继续干下去，就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。此后，晓宇对李总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。

根据以上案例，回答以下各题。

1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于()。

A、双输

B、双赢

C、一赢一输

D、没有结果

2、从案例中可以看出，李总属于()的人。

A、处事果断

B、优柔寡断

C、专横武断

D、消极自卑

3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是()。

A、敢于负责，处事公平

B、真诚坦率

C、不知道想要什么

D、不顾他人的感受

4、不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的是()。

A、只有一方获得好处

B、双方都坚持各自立场

C、双方都没有灵活性

D、损害了双方长期关系

5、为了解决随之而来的难题，晓宇应该重新与经理进行谈判。晓宇能够采取的控制谈判进程的技巧不包括()。

A、自我控制

B、避重就轻

C、不立即回应

D、处事果断

中国至今已参加了多少次世博会()

A.日本

B.中国

C.美国

D.加拿大

威廉·肖克利参加了“曼哈顿计划”的研究工作。()