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第1题
（)不是采购规划的成果。
A.采购管理计划
B.合同工作说明书
C.项目管理计划
D.请求的变更
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第2题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
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第3题
在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件()
A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统
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第4题
在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)
A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
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第5题
（)是项目采购管理中最重要的工作。
A.项目采购计划
B.项目询价计划
C.供应商选择
D.合同管理
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第6题
采购管理计划应用于项目采购管理规划的过程有（)。
A.项目采购规划
B.合同管理
C.招标与询价
D.供应商确定
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第7题
采购餐饮管理信息系统应遵循的建议之一是（)。
A.A.一定要选择一套专用系统
B.B.一定要成为最大的系统用户
C.C.决不允许系统来指挥业务
D.D.决不在采购硬件之前采购软件
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第8题
项目经理已经获得可交付成果的最终验收，完成了评估，释放了项目资源，并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查问题日志
B.管理质量审查
C.修改项目进度计划
D.更新项目管理信息系统(PMIS)
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第9题
下列（）是采购总监的职责。
A.编制采购计划
B.采购支付抉择
C.监控采购过程
D.生产车间管理
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第10题
采购工作小组应在编制《采购管理实施计划书》的同时，编制《项目采购管理总体计划》。（)
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