当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

B．提供可选方案，包括利弊

C．在对方离题是保持耐心

D．尽可能地快，保证所有信息传达给对方

当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （）

A．表述尽量简短并强调想法的可行性

B．提供选择，包括各项的优点和缺点

C．如果谈话的对象走题，要有耐心

D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了

A.尽可能简短，强调他或她的观点的可行性

B.提供可选方案，包括利弊

C.在对方离题时保持耐心

D.尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方

A.与力量型的人沟通，如需影响其决定，应该从结果出发去分析可能性

B.与完美型的人沟通，情绪要非常饱满

C.与活泼型的人沟通，不要直接进入分析，尽量共同开发多一些观点

D.与和平型的人沟通，应尽量以不敏感的方式提问

与分析型的人沟通时，身体需略微前倾。此种说法：()

当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：

a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性

b. 提供选项，包括正面的和负面的

c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系

d. 一旦对方离题需要保持耐心

e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达

当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__

a. 强调手头话题或想法的独特性

b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系

c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.

d. 首先注重于个人执行成绩的发布

e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。

A、与完美型沟通，情绪要中肯，别太饱满

B、与活泼型的人沟通时，情绪要饱满一点

C、与完美型沟通，情绪要中肯，要饱满

D、与活泼型的人沟通时，讲话的声音语调要上扬

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化