你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（)

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

A.A.重新谈合同

B.B.不理会客户

C.C.按客户要求修改培训手册

D.D.再开一个新项目做培训手册

A.企业统一组织的培训

B.项目管理处在企业统一培训框架和计划下组织的员工培训

C.项目管理处的管理层员工和操作类员工的培训

D.委托院校、专业培训机构进行的培训

A.A.反映层评估

B.B.成果层评估

C.C.行为层评估

D.D.业绩层评估

A.互相学习

B.开放学习

C.零碎学习

D.自主学习

A.员工培训的全员化

B.员工培训的规范化

C.员工培训的社会化

D.培训方法的多样化

A.选定培训对象

B.设计培训课程

C.脱产培训

D.培训工作组织

A.立足于培训目标，满足企业以及员工的发展需求

B.以能够有效提高员工技能，改善工作绩效为准则

C.培训课程开发应符合成人培训的认知规律

D.培训课程应该有很强的可实践性和发展性

E.应用系统方法和思想进行培训课程开发