供应链管理下的业务外包的原因有（)。

A.物流业务完全外包

B.物流业务部分外包

C.物流系统接管

D.物流系统剥离

E.物流业务管理外包

A.协同商务

B.业务外包

C.虚拟结构

D.一定要把实现供应链管理的企业变成一个电子化企业

A.A.集中精力发展核心业务

B.B.分担风险

C.C.加速企业重组

D.D.使用企业不拥有的资源

A.企业自己做缺乏竞争优势的业务

B.成本较低的业务

C.企业自身有竞争力的业务

D.需求明确、专业技术性强的业务

E.收费高于市场水平的业务

A.强化供应链管理

B.强化管理

C.打造企业核心竞争力

D.外包非核心业务

A.尽职调查

B.外包服务承诺

C.分包风险管

D.外包协议管理

E.业务外包风险评估

A.承包方在合同期内因市场变化等因素不能保持履约能力，导致业务外包失败

B.承包方缺少应有专业资质，导致公司遭受损失

C.业务外包成本过高导致难以发挥业务外包优势

D.承包方不是合法设立法人主体，导致公司陷入法律纠纷

A.业务外包

B.战略联盟

C.连锁经营

D.企业共生

E.供应链

A.A.管理层次不同，物流管理是运作层次管理

B.B.业务范围不同，物流管理在企业自身的管理范围内进行，复杂程度低

C.C.成员关系不同，供应链管理中各成员是个不可分割的整体

D.D.业务重心不同，物流管理的业务重心是物料的实体流动