平衡记分卡（BSC)通过若干领域（或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

A.质量功能展开(QFD)

B.平衡记分卡(BSC)

C.六西格玛管理(6σ)

D.全面生产维护(TPM)

A.共同愿景

B.团队愿景

C.公司愿景

D.企业愿景

A.A.使命;价值观;愿景;战略目标;战术目标;预算;行动计划

B.B.愿景;使命;价值观;预算;战术目标;战略目标;行动计划

C.C.战略目标;战术目标;愿景;使命;价值观;预算;行动计划

D.D.愿景;使命;价值观;战略目标;战术目标;预算;行动计划

A.是一切愿景的基础

B.没有个人愿景，组织也可以有愿景

C.如果个人没有愿景，团队、组织也就不可能有创造力

D.重视个人愿景，不能排斥、压制

A.个人愿景

B.组织愿景

C.共同愿景

D.企业愿景

A.A.Oneil

B.B.Bennis

C.C.Kouzes

D.D.Posner

E.E.Maxwell