下面哪种控制可以预防组织的订货量超过其需要？

A.在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书

B.一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策

C.当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货

D.一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策

A.从供应商处订货之前，对采购订单进行审定

B.进行支付时，对辅助性文件进行审查并予以取消

C.要求支票签字员直接将支票邮寄给供应商

D.审查每项支出的账户分配

A.在付款时审查辅助性文档

B.要求支票签署人直接将支票邮寄给卖方

C.对每项开支审查入账情况

D.在从卖方订购材料之前审批采购订单

A.对每项开支审查入账情况

B.在从卖方订购材料之前审批采购订单

C.在付款时审查并取消辅助性文档

D.要求支票签署人直接将支票邮寄给卖方

(1)挡风玻璃的单位进货成本为1300元。

(2)全年需求预计为9900块。

(3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。

(4)每次订货需要支付运费68元。

(5)每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。

(6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。

(7)挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。

(8)公司的年资金成本为5%。

(9)从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。

(10)在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。

要求：

(1)计算每次订货的变动成本。

(2)计算每块挡风玻璃的变动储存成本。

(3)计算经济订货量。

(4)计算与经济订货量有关的存货总成本。

(5)计算再订货点。

A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要

B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核

C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时

D.市场条件或产品变化迅速

A.公司的采购政策尚未得到更新

B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣

C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权

D.公司在收到货物之前就对供应商付款

A.计划接收量是指在当前时区之前已下达的订货，预计可以在某时区之内入库的数量

B.当下达一份订单之后，它就成了计划订单

C.现有库存量表明何时订货进入库存

D.毛需求来自于父项的计划订货接收

A.公司的采购政策尚未得到更新。

B.公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣。

C.公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权。

D.公司在收到货物之前就对供应商付款。