以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司需要？

A.监督每名采购员的订单数量

B.管理层对每名采购员所编制的月度采购开支报告进行检查

C.定期轮换采购人员的岗位职责

D.要求采购人员遵守采购与付款流程

A.使用部门提出采购需求

B.物控部门统筹编写物料、项目需求计划

C.采购部门将公司物料进行分类

D.采购计算各类物料采购数量

A.内部控制结构存在严重薄弱环节

B.采购代理已说服管理人员采取更加及时向卖方付款的政策，以避免发生拖延付款所引起的滞纳金费用

C.与以往年份相比，该部门采购的货物成本似乎太高了

D.该部门一位采购代理的生活水平已得到提高

A.营业执照

B.申请书

C.消防、环境保护部门的批准文件或者备案证明

D.验资报告

A.用户自己

B.供电公司

C.施工单位

D.其他部门

A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单

B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货

C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系

D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理

A.财务部门

B.采购部门

C.计划部门

D.仓储部门