若单个履约站点考核当月未达标，则对日均单量高于30单的站点扣罚多少万元（）

A.1万元

B.2万元

C.3万元

D.不扣罚

A.当月金融分期+全屋智能月目标未达成则对月度绩效分内指令性工作分项按照-3分处理

B.当月触点转换率未达管控要求则对绩效框架内对应项目作评分处理

C.当月门店宽带任务未达标按300元当月考核

D.当月门店金融分期未达标按300元当月考核

A．若实际出勤工时（不含临时服务）超出合同约定的理论工时，应按合同约定的理论工时结算

B．临时服务应在列明的要求完成时间所在月份结算，当月未结算的临时服务应作无效工单处理

C．每月5日前，环境监控岗对上月的工时、临时服务进行统计汇总，计算当月结算工时（系统具备统计功能时应由系统自动统计）、结算费用，并对上月供方违约金金额、奖励金额进行统计，与供方核对一致后编制供方履约评估报告报批

D．严格按合同约定对供方进行考核，评估人及审核、审批人均无权减免对供方的处罚扣款

E．若要调整合同约定的考核办法或考核标准，应按原合同报批流程报批，并与供方签订补充协议。禁止在未经报批和签订补充协议的情况下擅自调整考核办法或考核标准

A．每双周检查监理资料，侧重监理现场旁站、巡检后输出的资料，需100%覆盖核心机房、重要汇聚机房、重要隐蔽工程等重要节点/段落，若发现未100%对重要节点监理、监理日志不符合检查标准等问题，记录台账并反馈州市中台

B．每月使用智慧工建系统带图上站，检查不少于10个现场，对照设计图纸、强制性标准、施工工艺标准检查发现问题，将发现的问题记录在问题台账中反馈州市中台。若某站点/段落区县建设人员未发现问题，后续被州市中台或省中台在复查中发现，将双倍考核区县建设人员和合作单位

C．运用智慧工建加强设计变更管控，若施工单位在实施中发现设计问题，应督促施工单位及时发起现场设计变更，并对《单站点单段落工程变更单》签字确认

D．以上都不涉及