()就是通过对人力资源配置状况和人力资源需求进行分析，将招聘与培训、工作轮换、调动等其他为空缺岗位提供人员的方法相比较，进而分析招聘的必要性的过程。

()是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。

A竞聘上岗

B人员招聘

C工作调换

D内部晋升

A.有助于与其他部门进行沟通

B.满足企业人力资源的需求

C.实施人力资源管理的重要依据

D.提高组织竞争力

A.A.人力资源规划

B.B.绩效考评体系

C.C.职业发展规划

D.D.工作分析

A.公共部门人力资源管理

B.公共部门人力资源招聘

C.公共部门人力资源获取

D.公共部门人力资源录用

A.检查现有员工填充企业中预计得岗位空缺的能力

B.明确指出哪些岗位上得员工将被晋升、退休或辞退

C.明确指出哪些工作的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或存在绩效、劳动纪律等问题

D.及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给

A.加强对现有人员的培训开发

B.将原来的一些技能不足的老员I逐渐替换到辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人

C.通过改进生产技术，优化工作流程、加强员工培训等

D.到期终止劳动合同、自然退休等

A.人力资源规划

B.工作分析

C.招聘选拔

D.培训与开发

E.生产管理

A.编制定员

B.人员招聘

C.人员分配

D.人员选拔

E.绩效考核

A.人力资源规划

B.目标管理

C.人力资源管理

D.企业文化建设