对于部分管控费用，如果公司下达的期初额度无法满足市场需求，市场可以有条件申请追加。如申请额外追加赠酒额度超期初额度，经销售部复核后，追加部分（）

A.《销量调整申请表》

B.《总额管控费用调整申请》

C.《系统调整申请单》

D.《市场活动预算转移》

A. 客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护

B. 财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心;对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心。

C. 利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目;利润中心可以出具完整的利润表。

D. 基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制。

A.三重一大会议决策

B.计划建设部例会

C.董事会

D.网络部例会

A.负责对信用申请的审核、调查，信用额度与信用账期控制，合同审核、销售订单审核

B.负责售后开票申请的审核，SAP系统发票预制、应收账款核销

C.负责下达、考核回款任务、催收应收账款

D.负责出具售后应收账款明细表

A.市公司总经理

B.零售分管经理

C.零售部主任

D.市公司书记

A.财控部

B.质管人员

C.主管

D.政委

A.整体继续率低于当年度任务下达标准

B.自保件继续率低于当年度任务下达标准

C.按差额部分的1%进行费用扣罚

D.其他