关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是（48）（）

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。

A.总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间

B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间

C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间

D.关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0

关于项目控制进度过程，不正确的是()。

A有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D 项目控制进度指在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

A.项目的关键路径可能有一条或多条

B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化

C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长

D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

A.可以采取理会、周报、月报、专题会议等方式

B.必要时可以采取里程碑评审等方式

C.必须确保实施过程的进度计划，不得调整

D.组织应加强风险点识别和控制风险，制定应对措施以规避风险

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。

A.可使用多种形式描述项目的角色和职责

B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份

C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法

D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

A.进度网络分析

B.关键路线法

C.进度压缩

D.假设情景分析