甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司決定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

A.项目部以部门名义将该工程项目发包给乙公司

B.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责

C.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门

D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

选项格式：A.重在宣传、重在培训、重在落实、重在改进

B.重循环、重整体、重依据、重落实

C.重在基础、重在基层、重在落实、重在治本

D.重目标、重分解、重落实、重循环

【参考答案】C

40.甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司决定扩大生产规模,新建-条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

A.重在宣传、重在培训、重在落实、重在改进

B.重循环、重整体、重依据、重落实

C.重在基础、重在基层、重在落实、重在治本

D.重目标、重分解、重落实、重循环

【参考答案】C

40.甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司决定扩大生产规模,新建-条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

选项格式：A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门

B.项目部以部门]名义将该工程项目发包给乙公司

C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责

D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

A.用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（）

A.理性方法

B.前瞻方法

C.应急方法

D.定位方法

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

A.放弃

B.管理层收购

C.企业私有化

D.资本再调配

A.总体战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.职能战略

A.政治风险

B.市场风险

C.产业风险

D.信用风险

A.运营风险

B.法律风险

C.市场风险

D.社会文化风险