分包结算业务流程的起点是（)

A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录

B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方

C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单

D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审

D.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.30天

B.15天

C.20天

D.10天

A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%

B.项目竣工后3个月内必须完成该项目全部分包结算的初审，

C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后7日内完成初审

D.复审在初审完成后2个月内完成率100%

E.集团商务部负责分包结算的终审非特殊情况下(如集中处理预结算或参与投标报价等)，确保在收到分包结算书后2个月内审核率在100%以上

B.项目部的机械租赁，有合同单价的，办理《机械台班使用确认单》，须附影像资料及分包方提供的原始单据，不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的，办理机械租赁分包经济签证

C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%，项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审

D.对于战略合作分包商，项目部应优先办理分包结算

A.加强施工过程管理

B.加强与业主的勾通

C.分包工程的询价

D.订立平等互利的分包合同

E.加强施工验收和分包结算

A.建立分包管理组织机构

B.对专业分包与劳务分包材料实行集中采购效率、费用、风险控制

C.实行严格的专业分包与劳务分包工程款的程序管理与工程管理目标、索赔、结算管理结合

D.实行对分包单位的规范化核算与月度检查

E.强化对分包单位的竣工决算

A.未按规定进行劳务分包合同备案

B.未按规定报送劳务分包合同履行数据

C.未按规定解除备案等手续

D.报送虚假劳务分包合同履行数据

E.未按照劳务分包合同的约定组织劳务作业人员完成劳务作业内容

A.即将完工且通过验收

B.已完工但还未验收

C.未完工但已通过验收

D.已完工并通过验收

A.系统立项→电话预约→测量报价→设计审核→确认付款→进场→结算→对账→验收

B.电话预约→确认付款→测量报价→设计审核→系统立项→进场→验收→结算→对账

C.电话预约→系统立项→测量报价→设计审核→进场→确认付款→结算→验收→对账

D.电话预约→测量报价→系统立项→设计审核→确认付款→进场→验收→对账→结算