平衡计分卡以财务指标体系为主，对企业的经营业绩进行准确有效评价，大大推动了企业业绩评价的改进。（)

A.财务角度

B.客户角度

C.内部流程角度

D.学习/成长角度

A.平衡计分卡是在传统业绩评价系统中评价企业的经营业绩，并不是在战略高度评价企业的经 营业绩

B.平衡计分卡是进行战略管理的基础

C.战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准

D.平衡计分卡是一个有效的战略执行系统

A.存货周转率属于财务维度指标

B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一

C.单位生产成本属于财务维度指标

D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强，实施成本高

下列不属于确定部门绩效目标和部门绩效指标体系的是()

A平衡计分卡

B客户关系图发

C绘制战略地图法

D组织绩效目标法

A.关键事项记录法

B.等级划分法

C.平衡计分卡

D.减分搜查法

A.业绩的财务评价

B.客户的业绩评价

C.内部经营过程评价

D.学习和成长能力评价

A.制定战略地图

B.制定激励计划

C.制定战略性行动方案

D.制定以平衡计分卡为核心的绩效计划

A.制定企业战略

B.制定部门规划

C.构建企业平衡计分卡

D.构建部门平衡计分卡

A.A.财务与非财务的平衡

B.B.长期与短期的平衡

C.C.内部与外部的平衡

D.D.理论与实践的平衡