先锋电子公司的库存管理和库存控制 许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常

(1)削减库存。
(2)库存风险的明细化。
(3)降低生产销售计划的周期。$(1)应用销售计划的预测模型，制定清晰、明确的销售计划。
(2)组织和流程的重新确定。
(3)构筑新的生产销售流程。$供应链管理对于推动库存控制实现优化具有支持作用：
(1)供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存控制程度。
单一企业在进行库存控制时，经常会为了应付不确定性而扩大库存持有量，当销售量迅速增长时，诸如不按期交货、残品率的问题逐渐被销售增长的光芒所掩盖，企业库存控制中的问题被忽略了。而在供应链管理环境下，可以透过JIT采购等策略的实施，逐渐降低库存持有量，将企业库存控制中的问题表露出来，并加以解决，从而提升库存控制能力和企业管理水平。
(2)供应链管理可以有效降低社会库存量，减少库存控制成本。
供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节做出优化，建立良好的协作关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费和资金占压，对于库存控制的优化具有长远意义。例如，一般的零售商店为了满足客户需求往往要储备40万种商品，而世界第五大零售商麦德龙公司通过与供应商、客户建立一种长期协作关系，来实现供应链整体的库存优化控制，其储备商品能够保持在15万种左右，还不到一般零售商店的一半，大幅降低了库存控制成本和资源浪费。
(3)供应链管理有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，实现信息化库存控制的目标。
供应链管理是建立在信息畅通、资源共享的基础上的，供应链管理环境下的库存控制，可以理解为信息平台下的库存控制，通过信息代替库存，也就是企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存。
通过信息技术控制库存，直到供应链的最后一个环节才交付实物库存的方式，可以明显减少“静态”库存的持有水平，减少流通环节，降低库存控制的级数和难度。从全球零售业巨头沃尔玛公司成功的案例中可以看到，通过其全球网络和信息系统，沃尔玛公司总部可以在1小时内对全球4000多家分店每种商品的库存量、上架量和销售量全部盘点一遍，从而采取有效的管理手段优化库存，达到控制目的。
(4)供应链管理确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力。
供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链中多余、呆滞的库存降到了最低点，面对市场需求的变化，企业可以迅速做出反应，调整产品或是改变策略，有效地规避了企业的经营风险。从日本丰田公司成功的案例中不难发现，正是这种JIT柔性化生产管理方式的推广，以及对市场需求的快速反应能力，使其成为了世界汽车产业中的佼佼者和领先者。