在招聘的成本效益评价，成本效用评估，它是招聘成本所产生的效果进行分析。其中人员录用效用的计算方法是（)。

A.总成本效用

B.人员录用效用

C.选拔成本效用

D.招募成本效用

A.招聘工作评估是整个招聘过程的最后阶段

B.评价指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估

C.核算招聘成本是用经济指标衡量招聘的效率

D.招聘的费用支出少而录用的人员数量多，则说明招聘的成本低

A.人员录用效用

B.招募成本效用

C.选拔成本效用

D.总成本效用

A.招聘时间评估

B.招聘效果评估

C.招聘能力评估

D.招聘成本评估

A.招聘、选拔、录用、评估

B.招聘、录用、选拔、评估

C.招聘、录用、评估、选拔

D.招聘、评估、选拔、录用

A.应聘比例

B.招聘完成比例

C.录用比例

D.3个月内新员工离职率

A.企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有利弊

B.企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力

C.制定招聘计划时，应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑

D.招聘范围太小，会制约招聘的效果，而招聘范围过大会增加招聘的成本

A.招聘结果评估

B.招聘流程评估

C.招聘部门及人员评估

D.招聘工作评估

A.聘用比例

B.应聘比例

C.招聘完成比例

D.录用比例

A.人员招募

B.人员选拔

C.人员录用

D.招聘评估