对项目经理来说，无论哪个行业，在WBS的上面三层进行标准化管理都很困难，这是因为()。

A.A.项目章程

B.B.工作分解结构(WBS)

C.C.需求管理计划

D.D.相关方管理计划

A.A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制

B.B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务

C.C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.D.WBS不是在制定出来后一成不变的

A.项目在定义和性质上就是一系列的重复的事件，因此很难预测

B. 没有辨别项目任务的工具

C. 项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要

D. 只有A和B

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

A.倾向性

B.深刻性

C.稳固性

D.效果性

A.基础平台类服务

B.通用领域类服务

C.行业领域类服务

D.集成类服务

A.A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

B.B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

C.C.质量需求、项目管理计划和过程文档

D.D.风险登记册、工作分解结构(WBS)和变更请求

A.自主评定

B.第三方评定

C.行业评定

A.A.检查之前项目的知识库

B.B.在经验教训会上进行因果分析

C.C.在团队会议上评审测量指标

D.D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比